Muammer Kizilaslan
Vice President IT & Digital · Hansgrohe SE

IT. Dann Drohnen.

Ich kenne den Maschinenraum. Ich kenne den Konferenzraum.

„Verbindet Fabrik-IT und Board-Strategie: globale S/4HANA-Implementierung und digitale Operational Excellence in 19 Jahren Konzern-IT."

Muammer Kizilaslan
„IT hat mir beigebracht, Systeme zu denken — Drohnen zeigen mir, wo diese Systeme wirklich auf die Welt treffen.“

— Muammer Kizilaslan, 2026

Das Profil

Wer lange genug in der IT gearbeitet hat, weiß: Die eigentlichen Entscheidungen fallen nicht im Rechenzentrum, sondern dort, wo sich Technologie und operative Realität berühren. Dieser Überzeugung folgend hat sich der Weg von der klassischen IT-Infrastruktur konsequent in Richtung unbemannter Systeme entwickelt — ein Schritt, der weniger Bruch als logische Fortsetzung ist. Drohnen sind keine Gadgets. Sie sind vernetzte Systeme mit Echtzeit-Anforderungen, Sicherheitsarchitektur und Regulierungsdruck — Felder, auf denen IT-Erfahrung unmittelbar zählt. Wer Netzwerke, Datensicherheit und Systemintegration beherrscht, bringt in diesen neuen Anwendungsfeldern eine Grundlage mit, die reine Hardware-Affinität allein nicht liefern kann.

Stationen

Werdegang

01
Aktuell · Vice President IT & Digital

Vice President IT & Digital — Hansgrohe SE

Das Service-Delivery-Center verankerte er bewusst nah an den Fachbereichen — Stabilität vor Kostenoptimierung. Die SAP S/4HANA-Konversion migriert General Ledger, Business Partner und Controlling bei vollem Betrieb. Parallel baute er eine unternehmensweite KI-Strategie auf, gestartet mit einem Anwendungsfall, der direkt auf Produktivität einzahlt.

SAP S/4HANA-Konversion (GL, Business Partner, Controlling) im laufenden Betrieb — Service-Delivery-Center strategisch an Fachbereiche angebunden — Unternehmensweite KI-Strategie mit produktivitätswirksamen Use Cases

02
2019 · Chief Digital Officer & Board Member

Chief Digital Officer & Board Member — Borusan Mannesmann

Als Mitglied des Vorstands stellte er die gesamte ERP-Landschaft neu auf — Produktion, Logistik und Finanzprozesse in einem länderübergreifenden Betrieb. Daneben entwickelte er eine Industry-4.0-Strategie und stieß eine agile Transformation der Unternehmenskultur an.

ERP-Neuaufstellung über Produktion, Logistik und Finanzen — Industry-4.0-Strategie entwickelt und implementiert — Agile Unternehmenstransformation initiiert

03
2018 · Head of IT Factories Region T-MEA-CIS

Head of IT Factories Region T-MEA-CIS — BSH Home Appliances Group

Zur Lösung manueller, fehleranfälliger Inventurprozesse in großen Produktionshallen setzte er drohnenbasierte Bestandserfassung ein — ausgezeichnet mit dem IDC Innovation Award 2019. Ergänzend führte er Predictive-Maintenance-Methoden auf Basis von Sensor- und Maschinendaten ein und verankerte eine Industry-4.0-Strategie in den Fertigungsprozessen.

IDC Innovation Award 2019 für drohnenbasierte Inventurlösung — Predictive Maintenance via Sensor- und Maschinendaten eingeführt — Industry-4.0-Strategie in Fertigungsprozesse integriert

04
2011 · Head of Business Intelligence Competency Center

Head of Business Intelligence Competency Center — BSH Home Appliances Group

Er baute das Competency Center von Grund auf auf — mit dem Fokus, die richtigen Fachkräfte zu gewinnen, wie BSH Vice President Gülay Tekin bestätigte. 2013 steuerte er eine der damals größten SAP HANA Enterprise Cloud-Transformationen: die Migration der gesamten BSH BI-Landschaft auf SAP HANA.

Team-Aufbau von Null — intern als eine der größten Leistungen gewürdigt (Gülay Tekin, VP BSH) — SAP HANA Enterprise Cloud-Migration der gesamten BSH BI-Landschaft (2013)

05
2006 · Senior Business Intelligence Engineer

Senior Business Intelligence Engineer — BSH Home Appliances Group

Er leitete interdisziplinäre Teams, koordinierte internationale Rollouts und legte damit die Grundlage für faktenbasierte Entscheidungsprozesse im Unternehmen. Die Erfahrung dieser Jahre schärfte sein Verständnis dafür, dass Datenkomplexität durch klarere Prozesse beherrschbar wird — nicht durch zusätzliche Technologie.

Expertise

Kernfelder

SAP & Enterprise Architecture

Zwei Jahrzehnte SAP-Praxis — von der HANA Enterprise Cloud-Migration 2013 bis zur laufenden S/4HANA-Konversion bei Hansgrohe, stets bei laufendem Betrieb. Prozesslogik bestimmt die Architektur, nicht umgekehrt.

— SAP HANA Migration 2013— S/4HANA-Konversion live bei Hansgrohe— GL & Controlling-Merger

Digitale Transformation & Industry 4.0

Die drohnenbasierte Inventurlösung bei BSH entstand aus einem operativen Problem in der Fabrikhalle — nicht aus einer Technologie-Idee — und wurde 2019 mit dem IDC Innovation Award ausgezeichnet.

— IDC Innovation Award 2019— Predictive Maintenance— ERP-Neuaufstellung

KI-Strategie & Data-Driven Leadership

Von sauberer Datenarchitektur im BI-Engineering bis zur produktiven KI-Strategie bei Hansgrohe: ein durchgängiger Weg, der bei Big Data und Sensordaten begann und heute unternehmensweite KI-Anwendungen trägt.

— KI-Strategie Hansgrohe— Big Data & Sensordaten— BI Competency Center

IT-Führung & Organisationsaufbau

160 Mitarbeiter, drei Länder, ein europäisches Service-Delivery-Center: Strukturen werden so gebaut, dass sie ohne direkte Führung funktionieren — das BI Competency Center bei BSH, von null aufgebaut, war die erste Bewährungsprobe.

— 160+ Mitarbeiter geführt— Board-Rolle Borusan— Service Delivery Center

Aussenwahrnehmung

Auszeichnungen & Mandate

Mandate
  • IDC Innovation Award (2019)

Privat

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