Muammer Kizilaslan
Vice President IT & Digital · Hansgrohe SE
Vom BI-Engineer zum VP. Vier Werke, eine SAP-Welt, ein Boardroom.
„20 Jahre Fabrik-IT: von Data Engineering über Drohnen-Inventur bis SAP-Neubauten — heute VP für IT und Digital bei Hansgrohe."
„Digitalisierung ist eine Frage der Governance, bevor sie eine Frage der Technologie wird.“
— Muammer Kizilaslan, 2026
01 · Das Profil
Als Vice President IT & Digital bei Hansgrohe SE verantwortet er die digitale Architektur eines Industrieunternehmens, das seine Wertschöpfung gerade neu ordnet. Sein Verständnis von Führung ist nicht laut, sondern belastbar: Technologie folgt der Governance, nicht dem Trend. Was ihn interessiert, sind tragfähige Systeme — nicht Pilotprojekte. Wer IT auf Vorstandsebene verantwortet, entscheidet über Lieferfähigkeit, Resilienz und Compliance zugleich. Diese drei Achsen sind für ihn keine Abwägung, sondern eine Reihenfolge. Er steht für Entscheidungen, die einem Aufsichtsgremium standhalten — und für eine Digitalagenda, die sich an Kennzahlen messen lässt, nicht an Narrativen.
02 · Stations
Verantworte den Aufbau und die Führung eines globalen IT-Teams mit 150 internen Fachkräften, davon 130 in Deutschland. Die IT- und Digitalagenda wird konzernweit gesteuert und auf die internationalen Standorte ausgerollt.
Entwickelte auf Vorstandsebene eine zukunftsorientierte IT- und Digitalisierungsstrategie und verankerte sie in der Unternehmenssteuerung. Die Digitalagenda wurde als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie positioniert.
Entwickelte und implementierte eine umfassende Industry 4.0-Strategie für die Fertigungsprozesse in der Region Türkei, Mittlerer Osten, Afrika und CIS. Produktions-IT und Werksabläufe wurden konsequent digitalisiert.
Formulierte und implementierte eine E-Commerce-Strategie inklusive der zugehörigen EDI-Schnittstellenarchitektur. Damit wurden Online-Vertriebskanäle und Partnerintegration auf eine tragfähige technische Basis gestellt.
Verantwortete die globale Standardisierung der SAP HCM-Lösungen über Employee Central, Recruiting, Performance, Compensation, Learning und Succession. Die HR-IT-Landschaft wurde auf eine einheitliche, konzernweite Plattform überführt.
Baute die BI-Division von Grund auf und führte ihr globales Wachstum in der T-MEA-CIS-Region. Aus einer Initialstruktur entstand eine etablierte Competency-Einheit für konzernweite Analytics-Lösungen.
Verantwortete den Rollout von BI-Lösungen in mehreren Ländern mit koordinierter, nahtloser Implementierung. Reporting- und Analyseplattformen wurden in heterogenen Landesgesellschaften produktiv gesetzt.
03 · Expertise
Unternehmensweite Digitalisierungsstrategien wurden in drei aufeinanderfolgenden Führungsrollen entwickelt und umgesetzt — vom Mittelstand bis zum internationalen Konzern.
Knapp zwei Jahrzehnte SAP-Erfahrung — von der BI-HANA-Migration 2013 bis zur laufenden S/4HANA-Konvertierung, inklusive globaler HCM-Standardisierung.
Multinationale Teams in bis zu fünf Ländern werden seit über einem Jahrzehnt geführt — mit direkter P&L- und Vorstandsverantwortung.
Drohnen, Sensordaten, Predictive Analytics und KI-Strategien wurden in industriellen Umgebungen eingesetzt und weiterentwickelt — ausgezeichnet mit dem IDC Innovation Award.
04 · By the Numbers
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